人力政策
人 力 政策
人是企业的根本，南六企业面对台湾少子化的危机，人才国际化的趋势，南六企业也正在处于转型的阶段。国际化的人才及跨国文化管理者也是南六企业所追求的目标。传统的人力资源" 选、训、育、留 " 的四大范畴下已经不能满足南六企业对人才的须求及确保，南六企业更走出原有人力资源的思维及创新的行动，确保南六企业在人力资源上保持竞争力。
获利至上是企业成功的唯一指针，如今面对新世代的价值新追求、数位浪潮下的技能洗牌，如何找对人才、留住人才、养好人才，是全球企业都在苦修的一门课。 在这关键时刻，南六企业和《天下杂志》、《天下学习》与《Cheers快乐工作人》为此自2023年正式参加“TALENT, In Taiwan，人才永续行动联盟”，南六将和各位企业伙伴透过产、官、学三方即刻行动，一起为人才而战。 人才永续行动联盟三大战略 : 多元 、平等、共融，
六大目标 :
意义与价值
六大目标 :
意义与价值
- 鼓舞人心的使命愿景；展现企业社会责任。
- 传递工作目的及意义，使员工感受工作的价值。
- 使员工参与工作决策并充分授权，鼓励当责的行为展现。
- 积极参与当地,国际企业社会责任活动.赞助文教艺术,关怀弱势团体,国际天灾人祸的关怀等.
- 克尽法律，道德标准、反贪渎、符合国家法令准则及国际规范
组织与沟通
- (听) 落实员工体验聆听机制，了解真实心声及建议。
- (说) 发展富创意的内部沟通平台，促进多元意见沟通。
- 有效创建员工对经营团队的信任，以及信任／尊重文化。
- 倾听，了解员工的声音，从员工角度出发，
- 公司劳动政策的制定参考
- 完整即时的员工申诉管道
多元与包容
- 积极招募函盖多元族群的员工。
- 并透过机制设计达成平等共融。
- 设置具体策略指针：如主管性别占比、薪资公平性、差异化的福利政策等。
- 打破国籍区域限制招募，培养国际人才
- 外籍人才及本国人才薪资公平一致
- 打破性别限制,招募女性技术人才职务工作设计
- 招募中高龄员工
奖酬激励
- 提供合理、具竞争性的奖酬，绩效与奖酬合理链接。
- 及时给予员工奖励；完善机制设计避免差别待遇。
- 有效运用非金钱的奖励，例如公开表扬、职涯发展机会等
- 直接人员考核机制,采取职能技术考核(多能工,全能工)
- 打破学历科系的迷思.针对积极优秀人才,工作专业的培养教育,考核晋升
身心健康
- 完整考量全面福祉(生理,心理,社交,财务福祉)并有效衡量
- 提供优于劳基法的工作安全环境与多元弹性的员工福祉设计
- 设计畅通的申诉与处理管道,以确保职场零岐视,霸凌,骚扰等行为
- 合理的工作时数,符合国际劳工标准工时60小时
- 采取多元班别,如固定班别机制,员工可以兼顾家庭及员工身心平衡
- 设计符合员工的个人须求的职务.
- 劳工环境监测及优于法令员工健康的员工体检,厂护定时追踪员工身体状况.
- 员工申诉制度的创建如意见电子邮件,亲洽.....对于当事人的身分绝对保密.
人才成长
- 培养,重塑员工与主管技能,提升韧性并支持员工
- 协助员工充分发挥个人优势,晋升机会不因个人身分而有差异
- 打造多元的人才培育梯队,缩小性别和族群
- 完整的职涯规划
- 设计完整个人教育履历
- 内训,外训机制
公司福利
- 奖金/礼品类 1.奖金(年终奖金、生产奖金、绩效奖金) 2.三节礼金及礼品 3.上市公司提拨盈余红利
- 保险/医疔保健 1.劳保 2.健保 3.团保 4.职灾保险 5.每年一次免费健康检查
- 制度类 1.完整的教育训练 2.顺畅的升迁管道 3.推举年度优秀员工出国参访旅游
- 请假、休假制度 1.特休假 2.生理假 3.产假、陪产假、育婴假 4.事假、病假、丧假、婚假
- 补助类 1.每年一次旅游补助津贴 2.结婚津贴 3.生育津贴 4.住院慰问金 5.丧礼慰问金 6.国内、外出差补助
- 其他 1.定期聚餐 2.年度尾牙 3.员工制服 4.汽、机车停车位 5.员工餐厅提供营养及丰富膳食 6.外出公务车奖金/礼品类
