雄心.大志 : 在地产业推手-南六企业股份有限公司

“把握时机”一直是董事长黄清山带领南六多次转型创新的经营方针。一家传统产业，如何成功转型升级并展现出强劲的竞争力，可从南六成长踪迹看出端倪。1978年黄清山拿着父亲资助的3万元创立南六，草创时期原本制作贩售瓦斯炉铝箔垫，后来改做针扎菜瓜布。当时，黄清山骑着中古摩托车沿街叫卖菜瓜布，足迹遍布全台，也为南六品牌打下 基础。多年后南六成为台湾最大的菜瓜布制造商，后来陆续又开发出女性内衣衬棉、工业 级抛光研磨轮等，并开始打入外销市场。黄清山并不因此安于现状，而是转而投入钻研菜 瓜布上游原料─不织布，并大胆投入生产设备的增设，企图从低利润的削价竞争转而抓准时机提早进入市场！
“我以前都被业界笑”黄清山说，他买第一台六米二的不织布机，当时业界都不看好，等到买第二台时，却得到业界称赞。南六大胆投入全然陌生的不织布领域，以当前成效看来是相当明确的决择。

南六就这样从薄利低级的产品转为毛利较高的品项，从纸尿裤、卫生棉表面卫生材料、面膜、湿纸巾、无 尘高端擦拭布，到后来拉高至医疔等级， 创建全球先进的手术用材关键制造技术。 水针不织布年产量为全球第一大，医疔用 水针木浆复合布年产量也是世界第一。甚 至在今年疫情严峻之际，二话不说立即投 入口罩生产，成为坚守台湾人民健康的口 罩国家队。对于一家大企业的领导者而言，要进入 全然陌生的领域，是基于怎样的考量点？ 黄清山认为把握时机很重要，再晚就被别 人赶过去了，他表示，“每一种产品都有10年左右的生命周期。约在3、4年攀登获利高峰时，就必须思考下一个新产品，然后花 2、3 年的时间研发，推出新产品的生产线！”不断创新与掌握时机，成为南六持续成长的动能，也是在外来瞬息万变的大环境下，仍能保持长久竞争的优势。

因应产业须求  产学合作培养在地高端人才      

 勇于创新与掌握时机与好的品质，等于奠定自家公司的竞争力，而接下来就是如何向外扩展。开疆辟土除了技术与创新，“培育人才”也是关键之一。而南六产品高品质的关键之一就在于重用台湾人才。 黄清山表示，“我们目标就是要做出品质好又符合消费者须求的产品”，这句话虽是多 数产业的目标，但真正达到的又有几家？南六就达成了！由于产量大，且必须兼具客制化 规格；还要有专人保持稼动率确保产品品质，人才培育便更显重要，因此南六特别网罗台 湾本地学校毕业之工程师组成团队，重用台湾人才，因企业若要深耕发展，在地人才对于生产技术的转型升级相当重要，除了沟通无碍，对于公司的要求较能快速理解、应变与达成，如此不仅能扎根培训，未来更将减少本地专业人才外流的情况，同时更创造在地就业机会，此外，南六的不织布机台主要是从欧、美、日进口，每部动辄要价数亿元，外国技师装机时，南六工程师也必须在旁跟着一起学。只是版图扩张也需要因地制宜，随着南六海外扩厂，也就地培养印度、越南籍工程师。 因应未来产业发展与燕巢新厂的须求，南六也与高雄医学大学签订合作协议。高医大是南台湾医学教育与医疔重镇，双方结合研发和制程，共同开发美容、健康，与生技方  面的产品，并且培育高端生物科技专才，除了创造学生就业机会，也为企业培养未来生  技领域的专业人才。

随着时代快速演进，传统产业也面临缺工以及自动化的冲击，要兼顾“产品不只好，还要便宜”就只能跟进时代的脚步。黄清山在传统产业经营长久的时间，接触许多员工、阅人无数，他认为过去技职教育所培养的人员，不管是技术与工作态度，较现在相对稳定，如果仅靠人力投入生产，生产力相较过去差很多，因此生产制程走向自动化与 AI人工智能就成为传统制造业未来生存发展必要之途径。 一、高雄拥有海空双港，国内外交通运输便利；二、土地取得与人力成本相较于中北部低；三、在地拥有多所大学提供专业人才；四、地方政府政策支持等。而南六多年打拚如今已成为世界重要的不织布大厂，足以作为立足高雄放眼世界的标竿与见证。 除了在地投资的四大优势，黄清山认为，企业要永续经营，秉持“善的循环”信念很重要！这样的信念，在这次疫情中展现出来。 “国家需要我们帮忙时就尽力而为，毕竟政府也协助我们很多，更是我们的靠山。 而针对未来台湾的整体产业布局，黄清山认为东协是重要市场，加上世界持续面临高龄化趋势，美容与保健产品须求势必增加，因此健康饮食与生技产品成为未来重点。此 外，随着经济发展，越来越多人倾向使用更便利、快速的一次性卫生用品，而未来一次 性卫生产业趋势为何？黄清山指出，随着东南亚国家迅速成长的脚步，这些日用品、卫 生产品使用也随之成长，而且人们会进而寻求更方便及品质优良的高端产品，因此不织布材料也要升级。尤其一次性卫生材的尿布、湿巾等，将占很大比例。 看好高雄未来产业与经济发展的前景，黄清山用行动力挺投资，也希望持续的投资能  带动产业转型发展，吸引更多国内外厂商与研发单位进驻高雄，共同打造不断创新、突破的厚实产业动能。