公司董事会成员及重要管理阶层之接班规划

本公司董事会由董事长邀请专业人才、培育之高端经理人列席董事会，了解并熟悉公司董事会及集团内各单位之运作情形。当前本公司即有二位高端主管担任董事职务，公司之高端主管可规划为董事人选，为本公司董事之人才选项之一。除考量多元化外，兼任公司经理人之董事不逾董事席次三分之一，并将注重性别平等，具备职务所需之知识、技能及素养。创办人黄清山先生带领公司自设立至今，经营绩效有目共睹。

公司订定未来十年前瞻性的发展目标，并由创办人亲自指导培训下，让各接班人分别在浙江平湖厂、印度厂担任不同区域的职务，彼此分享知识与经验，训练拟定策略及经营的能力。培训的模式分为管理能力、专业能力、个人发展计画及工作轮调等四大模块，其内容也包括人力资源、财务风险、海外派遣、市场变化等，除了公司本身，并参加外部专业机构的二代培训班，接触各种不同型态的接班管理模式，使受训者学习整合运用，以培养未来的决策判断能力。公司在规划接班计画中，接班人除了必须具备卓越的工作能力外，价值观念要与公司相符，人格特质必须包括诚信、正直、重承诺、创新，并赢得客户信任，且在集团中担任重要职务。

公司接班人的传家信念

诚信爱心念手足团结齐心立恒业

善念经营多得助诚以待人知音多

二代接班已进行，原在母公司担任运行副总的黄世锺，当前已接任公司董事长兼总经理，另有在海外厂担任总经理的黄任聪。

重要管理阶层之接班规划，以集团内计画性培育机制，借由内部高端主管多年领导经验，加上每年专业之外部课程训练，实际业务的历练，培育重要管理人才，当前集团内已按此方式进行多年。